IT konsulenter til det offentlige
Offentlige IT opgaver kræver faglighed, ansvar og forståelse for den organisation, der skal lykkes med dem. dba consult er leverandør på SKI 02.17 og dækker alle 14 ydelsesområder. Vi finder konsulenter og teams med erfaring, der passer til jeres opgave.
Erfaring med opgaven og rammerne
Offentlige IT opgaver skal lykkes inden for rammer, som sjældent kan flyttes. Eksisterende systemer, driftsaftaler, dokumentationskrav og mange interessenter har betydning for leverancen. Den erfaring, vi leder efter, skal passe til både den tekniske opgave og organisationens måde at arbejde på.
Vi afklarer opgaven og bemandingen sammen med jer. Hvad skal være løst, hvem skal konsulenten samarbejde med, og hvor ligger ansvaret? Med det på plads kan vi vurdere profilerne og sammensætte flere kompetencer, når opgaven kræver det.
Kompetencer
Ydelsesområder på SKI 02.17
dba consult dækker alle 14 ydelsesområder på SKI 02.17: de syv obligatoriske og alle syv valgfrie. Det giver adgang til kompetencer fra strategi, sikkerhed og arkitektur til ledelse, udvikling, data og drift.
Projekt og programledelse
Erfarne profiler til at planlægge, koordinere og gennemføre IT indsatser. Vi afklarer mandat, interessenter og afhængigheder, så konsulenten kan samle beslutninger og leverancer omkring organisationens mål.
Databehandling
Specialister til datagrundlag, integration, analyse og rapportering. Opgaven kan kræve teknisk udvikling, fælles definitioner eller en arkitekt, der kan skabe sammenhæng mellem kilder og den måde, data skal bruges på.
Infrastruktur og hardware
Kompetencer til tekniske platforme, servere og infrastruktur. Erfaringen skal passe til miljøet og de krav, der gælder for sikkerhed, stabilitet, ændringer og samarbejde med drift.
Test
Testledere og specialister til planlægning, gennemførelse og opfølgning. De forbinder krav og afprøvning med de fagpersoner, der skal vurdere, om løsningen kan tages i brug.
Udvikling af ny funktionalitet
Udviklere og tekniske specialister til nye løsninger og funktioner. Vi ser på både teknologier, opgavens kompleksitet og evnen til at arbejde med organisationens krav og udviklingspraksis.
Tilpasning af eksisterende IT systemer
Profiler, der kan videreudvikle løsninger med respekt for eksisterende funktioner og afhængigheder. Det kræver forståelse for både den ønskede ændring og det system, der fortsat skal fungere.
IT systemdrift
Konsulenter til drift, vedligeholdelse og den tekniske hverdag omkring systemerne. Rollen afklares i forhold til driftsansvar, dokumentation og samarbejdet med interne medarbejdere og eksterne leverandører.
IT relaterede strategier
Konsulenter til at udvikle og omsætte IT strategier med afsæt i organisationens mål. Vi ser efter erfaring med både de tekniske muligheder, prioriteringen af indsatser og samarbejdet med ledelsen.
Forretningsbehov, business case og gevinstrealisering
Profiler til at afklare behov, udarbejde beslutningsgrundlag og planlægge opfølgning på gevinster. Opgaven kan forbinde analyse af arbejdsgange med krav til løsningen og de ændringer, organisationen skal gennemføre.
IT udbud
Erfarne profiler til at forberede og gennemføre IT udbud. Vi afklarer behovet for eksempelvis kravspecifikation, evaluering og koordinering mellem fagområder, indkøb og de tekniske specialister.
IT sikkerhed, business continuity og IT compliance
Specialister til risikovurdering, sikkerhed, beredskab og efterlevelse af krav. Erfaringen skal passe til organisationens systemer, driftsbehov og de regler og kontroller, opgaven omfatter.
IT arkitektur
Arkitekter til at skabe sammenhæng mellem forretningsbehov, systemer, data og tekniske platforme. Rollen kan omfatte målarkitektur, integrationsvalg og en plan for at gennemføre ændringerne.
IT governance
Konsulenter til at afklare ansvar, beslutningsfora og styring af IT indsatser. Vi ser efter erfaring med at forbinde organisationens mål med prioritering, risici og løbende opfølgning.
Rådgivning om softwarelicenser
Profiler til at skabe overblik over licensbehov, softwareaftaler og anvendelse. Opgaven kan omfatte porteføljeanalyse, forberedelse af forhandlinger og rådgivning om den fremtidige licensstrategi.
Case stories
Erfaring fra offentlige opgaver
Offentlige opgaver spænder fra data og selvbetjening til modernisering og projektledelse. Her er fem konkrete eksempler.
Fremhævet case
Fra økonomidata til budgetløsning
En offentlig organisation havde behov for en løsning til økonomi og budget. Opgaven krævede et datagrundlag, som kunne forbinde behandling af data, masterdata og rapportering.
Konsulenten indgik som arkitekt og ledende udvikler. Arbejdet omfattede Microsoft SQL Server, integration, masterdata og Power BI i en samlet løsning.
Projektet omfattede desuden Azure DevOps til at understøtte udvikling og implementering på tværs af miljøer. Konsulentens rolle forbandt dermed de arkitektoniske beslutninger med udviklingen og måden, løsningen blev implementeret på.
For kunden er værdien af denne kombination, at økonomiens behov kan følges ind i de konkrete datamodeller, integrationer og rapporter. Den samme faglige forståelse går igen gennem flere led af leverancen.
OpgavenLøsning til økonomi og budget.
AnsvarArkitektur og ledende udvikling.
Fagligt bidragDatabehandling, masterdata, BI og implementering.
En vej videre for dataplatformen
Et eksisterende data warehouse skulle forberedes til en overgang til cloud. Platformen rummede mange datatransformationer, som indgik i det samlede datagrundlag.
Konsulenten havde rollen som teknisk leder for planlægningen af overgangen. Opgaven var at organisere moderniseringen af platformen fra Informatica PowerCenter til en ny løsning i cloud.
Bidraget var teknisk ledelse af forberedelsen, så moderniseringen blev behandlet som en samlet opgave. Erfaringen er relevant, når et komplekst datamiljø skal afklares, før selve flytningen gennemføres.
Opgaven
Planlægning af overgangen fra et eksisterende data warehouse til cloud.
Ansvar
Teknisk ledelse og organisering af moderniseringen.
Fagligt bidrag
Erfaring med omfattende datatransformationer og platformsafklaring.
Selvbetjening med forbindelse til fagsystemerne
Digitale løsninger til offentlige ordninger skulle fungere både for borgere og virksomheder og for de rådgivere, der betjente dem. Opgaven omfattede applikationer til offentlig selvbetjening og interne arbejdsflader.
Konsulenten udviklede løsningerne i Java og arbejdede med integration til de bagvedliggende systemer. Arbejdet omfattede webapplikationer og dataudveksling gennem services og en integrationsplatform.
Det faglige bidrag forbandt brugerfladerne med den funktionalitet og de oplysninger, ordningerne byggede på. Det er den sammenhæng, der skal være på plads, når en digital indgang også skal fungere som en del af myndighedens daglige arbejde.
Opgaven
Udvikling af applikationer til offentlige ordninger.
Ansvar
Javaudvikling af eksterne og interne løsninger.
Fagligt bidrag
Webapplikationer og integration til bagvedliggende systemer.
Registerdata gjort tilgængelige
Registerdata skulle gøres tilgængelige gennem et nyt servicelag. Opgaven handlede om at stille registerets data til rådighed gennem en teknisk grænseflade med forbindelse til den eksisterende database.
Konsulenten leverede det indledende designkoncept og implementerede servicelaget. Løsningen blev udviklet med SOAP services og EJB med integration til en Oracle database.
Leverancen var dermed både et design og en fungerende implementering af dataadgangen. Det faglige bidrag lå i at forbinde registerets eksisterende datagrundlag med en servicegrænseflade, som andre løsninger kunne integrere til.
Opgaven
Etablering af et nyt servicelag til registerdata.
Ansvar
Designkoncept og implementering af services.
Fagligt bidrag
Servicebaseret integration til det eksisterende datagrundlag.
Overblik når et projekt er under pres
Konsulenten overtog ledelsen af et presset IT projekt. Der var behov for tæt styring, tydelig kommunikation og et klart overblik over risici.
Arbejdet omfattede kommunikationsplanlægning, detaljeret opfølgning og risikostyring.
Opgaven krævede en projektleder, som kunne sætte sig ind i et igangværende forløb og tage ansvar for styringen. Det faglige bidrag var overblik over risici og løbende opfølgning, så ledelsen havde et grundlag for at tage stilling til projektet.
Opgaven
Overtagelse af ledelsen af et presset IT projekt.
Ansvar
Overtagelse af projektledelse, kommunikation og risikostyring.
Fagligt bidrag
Risikostyring, kommunikationsplanlægning og detaljeret opfølgning.
En direkte vej til den rette erfaring
I behøver ikke begynde med en færdig beskrivelse af konsulenten. Fortæl, hvad organisationen skal have løst, hvilke systemer opgaven berører, og hvilke frister og krav der er afgørende. Vi bruger afklaringen til at vurdere profilerne og præcisere det ansvar, de skal påtage sig.
Når behovet omfatter flere kompetencer, ser vi også på, hvordan profilerne skal arbejde sammen. I får én dialog om opgaven og et fagligt grundlag for at vælge. Ved brug af SKI 02.17 afstemmes forløbet med de gældende rammer for jeres indkøb.
Kontakt
Tal med Dorte om jeres opgave
I er velkomne til at tage fat i Dorte, hvis I vil vende en offentlig IT opgave. Vi hjælper med at afklare behovet og finde de kompetencer, der passer til jer.
Spørgsmål og svar
Det vil kunder ofte vide
Hvilke områder dækker dba consult på SKI 02.17?
dba consult dækker alle 14 ydelsesområder på SKI 02.17, både de syv obligatoriske og de syv valgfrie. Oversigten ovenfor beskriver dem.
Kan vi få hjælp til at beskrive konsulentbehovet?
Ja. Vi kan tage den faglige dialog om leverancen, den nødvendige erfaring og samarbejdet med jeres organisation. I kan begynde med en kort beskrivelse af opgaven, de vigtigste krav og den ønskede tidsplan.
Kan I finde et team med flere kompetencer?
Ja. En opgave kan kræve flere fagligheder, eksempelvis projektledelse, dataarkitektur og udvikling. Vi afklarer roller og afhængigheder sammen med jer, så profilerne kan supplere hinanden.
Hvordan tager vi den første kontakt om SKI?
Har I allerede en kontakt hos dba consult, kan I fortsætte dialogen der. Ellers er I velkomne til at ringe eller skrive til Dorte eller bruge vores fælles kontakt. Vi hjælper jer videre med både opgaven og rammerne for indkøbet.
Hvordan indgår sikkerhed og dokumentation?
Vi gennemgår de krav, som er relevante for opgaven, før vi vurderer profiler. Det kan omfatte adgang, dokumentation, arbejdssted og overdragelse. Kravene bliver en del af afklaringen af konsulentens erfaring og ansvar.