Ledelse, der skaber fremdrift
Når et projekt skal videre, kræver det både overblik og forståelse for mennesker. dba consult finder freelance konsulenter til projektledelse, programledelse, PMO og rådgivning. Profiler, der kan samle beslutninger, leverancer og samarbejde om det, I vil opnå.
Retning, som kan omsættes til handling
Beslutninger venter. Leverandører arbejder ud fra forskellige forudsætninger. Organisationen mangler tid til at tage imod forandringen. Selv med en god plan kan et projekt miste fremdrift. Den leder, der skal hjælpe jer videre, skal have erfaring med netop den situation.
Sammen afklarer vi mandatet og det ansvar, der skal løftes. En projektleder kan samle en konkret leverance, en programleder skabe retning på tværs, og en rådgiver kvalificere en beslutning. Hos dba consult vurderer vi profilerne ud fra opgavens kompleksitet og de mennesker, de skal få samarbejdet til at fungere med.
Kompetencer
Ledelse på tværs af opgaven
Projektledelse
Projektledere, der samler krav, planlægning, økonomi og leverancer. De skal kunne følge op, håndtere afhængigheder og gøre konsekvenserne af ændringer tydelige for både projektteam og styregruppe.
Programledelse
Programledere, der samler flere afhængige projekter om fælles mål. De afklarer beslutningsfora, ansvar, prioritering og rækkefølge på tværs af leverancerne. Sammenhængen mellem investeringer, forandringer og den forventede værdi skal være synlig, så ledelsen kan træffe valg på tværs af den enkelte projektplan.
PMO og portefølje
PMO specialister, der samler planer, ressourcer, risici og økonomi til et grundlag for prioritering. Arbejdet kan omfatte porteføljeoverblik, fælles rapportering og opfølgning på beslutninger. Strukturen skal gøre det lettere at se afhængigheder og kapacitetskonflikter og hjælpe projekterne videre i praksis.
Rådgivning og leverandørvalg
Rådgivere til teknisk og forretningsmæssig afklaring, krav og leverandørvalg. De vurderer muligheder, begrænsninger og konsekvenser og kan udforme et beslutningsgrundlag med en anbefalet rækkefølge. Det kan være før en investering eller undervejs i et forløb, hvor forudsætningerne har ændret sig.
Forandring og implementering
Profiler, der forbinder den tekniske leverance med arbejdsgange, ansvar og de mennesker, der skal tage løsningen i brug. Det kan omfatte involvering, træning og koordinering af overgangen.
Testledelse og kvalitet
Testledere, der samler teststrategi, planlægning og opfølgning. De koordinerer forretning, teknik og leverandører, så det er tydeligt, hvad der er afprøvet, hvad der mangler, og hvem der kan godkende næste skridt.
Case stories
Fra beslutning til gennemførelse
Fem opgaver viser, hvordan ledelse forbinder tekniske valg, leverancer og forretningens næste skridt.
Fremhævet case
En fælles løsning på tværs af selskaber
En koncern skulle indføre et nyt ERP system med BI og projektstyring på tværs af sine selskaber. Opgaven krævede både forretningsafklaring og styring af et forløb med interne deltagere og eksterne leverandører.
Konsulenten var projektleder og forretningsrådgiver. Arbejdet omfattede krav, vurdering af leverandører og anbefalinger til styregruppen. Processer som indkøb, salg og fakturering indgik i afklaringen af den fælles løsning.
Under gennemførelsen koordinerede konsulenten leverancer og fulgte op på tid, budget og milepæle. Workshops og løbende opfølgning forbandt de enkelte selskabers behov med projektets samlede plan.
Den nye ERP løsning blev implementeret sammen med BI og en applikation til projektstyring. For kunden betød det, at rådgivning og gennemførelse hang sammen fra de første krav til implementeringen på tværs af organisationen.
OpgavenFælles ERP, BI og projektstyring i en koncern.
AnsvarProjektledelse, forretningsafklaring og leverandørkoordinering.
Fagligt bidragImplementering på tværs af selskaber.
Samlet ansvar for program og projekter
En international virksomhed havde både et kundeprogram og flere udviklingsprojekter i samme forretningsområde.
Konsulenten trådte ind som midlertidig PMO direktør med reference til områdets øverste ledelse. Opgaven omfattede ledelse af kundeprogrammet og projektledelse af flere udviklingsindsatser.
Rollen forbandt det overordnede programansvar med ledelse af de konkrete projekter. Det er en relevant kombination, når behovet omfatter både et fælles ledelsesansvar og en person, der kan tage fat i de enkelte leverancer.
Opgaven
Ledelse af et kundeprogram og flere udviklingsprojekter.
Ansvar
Midlertidig PMO direktør med reference til områdets øverste ledelse.
Fagligt bidrag
Programledelse kombineret med ledelse af konkrete projekter.
Fælles struktur omkring test og kvalitet
Et stort program skulle implementere en ny platform i samarbejde med en global leverandør. Testarbejdet havde brug for en fælles metode og en plan, der kunne omsættes til konkrete aktiviteter.
Konsulenten indgik som testmanager og ledede testaktiviteterne. Opgaven omfattede at udvikle og planlægge testrammen og få den til at fungere i det samlede forløb.
Testmetode og aktiviteter blev udviklet i samarbejde med leverandøren. Det gav kvalitetsspørgsmål en tydelig placering i programmet og forbandt de overordnede forventninger med det arbejde, teams skulle udføre.
Her var behovet en leder med dybde i test. Den præcision i rollevalget er afgørende, når en specialist skal løfte en afgrænset del af et større program.
Opgaven
Fælles metode og plan for test i et stort program.
Ansvar
Testledelse og samarbejde med en global leverandør.
Fagligt bidrag
Udvikling af testramme, metode og konkrete testaktiviteter.
Teknisk overblik før næste beslutning
En virksomhed med en digital platform til logistik havde brug for et samlet blik på teknikken og de vigtigste indsatser. Platformen samlede data og understøttede løbende sporing, mens virksomheden forberedte sin videre udvikling.
Konsulenten trådte ind som midlertidig teknisk leder. Opgaven var at skabe overblik over platformen, identificere de vigtigste tekniske problemstillinger og lægge en plan for, hvordan de skulle håndteres.
Ledelsen fik et teknisk overblik og en plan for prioritering af indsatserne. Det gav et konkret grundlag for dialogen om, hvad der skulle løses først, og hvilke tekniske valg virksomhedens næste skridt afhang af.
Opgaven
Teknisk overblik og prioritering for en digital platform.
Ansvar
Midlertidig teknisk ledelse og vurdering af de vigtigste problemstillinger.
Fagligt bidrag
En plan, der forbinder tekniske indsatser med ledelsens næste beslutninger.
Samlet styring af kritisk infrastruktur
Flere overvågningssystemer skulle samles i én løsning hos en virksomhed med ansvar for kritisk infrastruktur. De eksisterende SCADA systemer kom fra forskellige leverandører, og sammenlægningen omfattede både tekniske grænseflader og et samlet projektansvar.
Konsulenten ledede projektet, der samlede systemerne på én SCADA platform. Rollen var projektledelse af sammenlægningen, med ansvar for at føre den samlede leverance frem til afslutning.
Den nye platform erstattede de adskilte overvågningssystemer. Projektet blev leveret inden for den aftalte tid og økonomiske ramme. Casen viser værdien af en projektleder, der kan tage ansvar for en teknisk sammenlægning, hvor løsningen indgår i den kritiske drift.
Opgaven
Sammenlægning af flere SCADA systemer til én overvågningsplatform.
Ansvar
Projektledelse af den samlede tekniske leverance.
Fagligt bidrag
Fælles overvågningssystem leveret inden for aftalt tid og budget.
Erfaring med det ansvar, I giver videre
Vi afklarer, hvilke beslutninger konsulenten skal kunne træffe, hvad der skal leveres, og hvem der skal involveres. Så kan vi vurdere både den faglige erfaring og evnen til at få samarbejdet til at fungere i jeres organisation.
Det sparer jer for at begynde forfra med en profil, der ser rigtig ud på papiret, men har arbejdet med en anden type ansvar. Vores opgave er at finde den kombination af overblik, faglighed og personlighed, som jeres projekt har brug for.
Kontakt
Tal med Peter om opgaven
Skal et projekt videre, eller mangler I overblik på tværs af flere indsatser? Ring gerne til Peter og vend det ansvar, I har brug for hjælp til at løfte.
Spørgsmål og svar
Det vil kunder ofte vide
Hvornår har vi brug for en projektleder frem for en programleder?
En projektleder har typisk ansvar for et afgrænset projekt. En programleder samler flere afhængige projekter og indsatser. Vi ser på mandat, afhængigheder og ledelsesbehov sammen med jer, så rollen passer til det ansvar, der faktisk skal løftes.
Kan I styrke et eksisterende projekt eller PMO?
Ja. Behovet kan være ekstra kapacitet, en særlig erfaring eller hjælp til at skabe overblik i et igangværende forløb. Vi afklarer, hvordan konsulenten skal samarbejde med den nuværende ledelse og organisation.
Kan konsulenten hjælpe før selve implementeringen?
Ja. Rådgivning kan begynde med behov, krav og vurdering af løsninger eller leverandører. Formålet er at skabe et brugbart beslutningsgrundlag og et tydeligt udgangspunkt for gennemførelsen.
Hvordan vurderer I det personlige match?
Vi taler med jer om organisationen, interessenterne og måden, beslutninger bliver truffet på. Den erfaring bruger vi sammen med vurderingen af konsulentens faglige baggrund og samarbejdsform. I møder de relevante profiler, før I vælger.
Kan en konsulent overtage et forløb, der allerede er i gang?
Det kan være den rigtige løsning. Først skal vi forstå status, mandat og de vigtigste afhængigheder. Derefter afklarer vi, hvilken erfaring der er nødvendig for at overtage ansvaret og skabe et fælles grundlag for at komme videre.